Ein Team ist dann gemeinsam viel produktiver als die Summe seiner Teile,
wenn die Struktur, der Rahmen und die Atmosphäre „stimmt“.
Dann ist vieles denkbar, planbar, erreichbar.
Die Arbeit macht Spass und man erlebt sich nicht nur als Kollege sondern als Mensch.
Unterschiede werden zu Ressourcen statt zu Hemmnissen.

Dazu braucht es eine gute Kommunikations- und Feedbackkultur, ein gutes Maß an Ehrlichkeit und Transparenz, und so manches mehr…

In jedem Team gibt es notwendigerweise Konflikte. Ungelöst binden sie viel Energie. Sie wären oftmals Chancen für Entwicklung und Kreativität, würden sie sich ent-wickeln lassen, aber es gelingt oft nicht. Manches mal sind Einzelne voll im Verteidigungsmodus, maches mal fehlt der Glaube an die Veränderbarkeit, manches Mal sind Höflichkeit und Rücksicht der blockiernde Faktor.

In einem Coaching sich auf gemeinsame Werte und Kommunikationsstrukturen zu einigen, oder gemeinsam einen konkreten Konflikt zu lösen und dabei gleichzietig Strukturen und Haltungen für künftige effektivere Klärungsprozesse zu entwicklen sind gute Anlass und Herausforderungen.

Als Coach ein Team auf diesem Weg zu begleiten, heisst, einen achtsamen und wertschätzenden Rahmen schaffen, gut hinzuhören, hilfreich nachzufragen, die Beteiligten Experten für Ihre eigenen Anliegen sein lassen, sowie Tiefgründigem, Kritischem wie auch Humorvollem seinen Raum zu lassen.

Die Anlässe können vielfältig sein:

• Konkrete Konfliktanlässe
• Verbesserung der Team-Kommunikation
• Unterstützung bei Planung/Durchführung eines konkreten komplexen Projekts
• Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Prävention von oder Intervention bei Mobbing

Mein vielfältiger Praxisbezug, die langjährige Erfahrung in der Begleitung von Teams unterschiedlichster Konstellationen und Größen in verschiedenen Arbeitsbereichen macht eine methodische Vielfalt im Coaching möglich. Auch hoch emotionale Konflikte lassen sich lösen, wenn der Rahmen stimmt.

Manches mal kommen Menschen zu mir, die sich einen Vermittler wünschen, der die Familie, die Partnerschaft oder das Firmenteam in einer Konfliktklärung unterstützt. Dann zeigt sich aber im Vorgespräch, dass es dazu von den anderen Konfliktbeteiligten keinerlei Bereitschaft gibt, weil diese sich (noch) nicht vorstellen können jemand aussenstehenden zur Hilfe zu bitten.

In diesem Fall besteht die Möglichkeit, sich als Einzelperson, die/der in diesem System lebt oder arbeitet, coachen zu lassen.

Dabei muss die Zielsetzung gut definiert sein, ein sinnvoller Grad an Transparenz gefunden werden und die Situation fortwährend reflektiert werden.  Die Ziele können dabei sehr unterschiedlich sein:

• „Erste Hilfe“ – für sich selbst den unschädlichsten Weg finden, mit diesem Konflikt umzugehen
• „Eigene Anteile“ – seine eigenen Anteile am Konflikt analysieren und mit einem Aussenstehenden reflektieren
• „Nicht mit mir!“ – gezielt, klar und achtsam selbst Veränderungen anzustoßen und die Reaktionen zu deuten
• „Lassen wir uns doch Helfen!“ – Ausloten eines Weges, wie doch noch externe Hilfe möglich werden kann.
• „Coaching eines internen Vermittlers“ – indirekte Begleitung dabei, den Konflikt im Team ohne direkte außenstehende Hilfe zu klären